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班組是企業安全發展的基石，是企業安全、生產的前沿陣地。多年來，集團旗下各企業班組立足安全生產，將紅旗班組建設作為夯基礎、促管理、提增效的一項重要抓手，助推集團班組建設工作朝著科學化、規范化的方向發展。
恒信科技電氣工段班組現有成員18人，該班組根據自身特點，以建設紅旗班組為出發點，通過各種優化措施，使班組成員技能水平與工作效率得到不斷提升。
行動詮釋“6S”管理。全員參與、徹底清掃、不留死角、擺放整齊……是6S精益管理的標簽和關鍵詞。恒信科技電氣工段現場備件室里，備品備件定置擺放、標識明確，而且安排人員定時定點進行清掃，維持現場環境整潔干凈；在辦公場所文件夾、文件盒、文件冊等基礎性標簽制作、張貼工作也做得井井有條。同時，電氣工段班組還針對班前班后會等形式，進行廣泛宣傳動員，讓組員在思想上有認識、在行動上有作為，立足自身崗位開展問題排查，真正做到了全員參與、全員提升。
勤改善提技能。恒信科技電氣工段班組成員圍繞現場設備運行情況，積極提出多項改善措施并進行完善。比如，F22101冷卻塔風機原電機回路為普通控制回路，無法改變電機轉速，浪費電力、影響設備使用壽命且無法滿足風速風量的精準調節，班組成員積極進行技改創新，將冷卻塔風機改為變頻控制，可自由調節風機轉速，一年節約費用三萬余元。又比如，通過對質檢通風櫥變頻柜增加自動散熱系統后，將通風櫥變頻柜的變頻器所運行產生的熱量及時排出，使變頻器處于良好的運行環境，降低了故障發生次數，延長了運行壽命。系列技能改善活動，不僅實現了降本增效，而且進一步提高了班組成員的業務素養。
常練兵促成長。在日常工作中，恒信科技電氣工段班組成員將技能比武、勞動競賽融入到班組的管理中，利用周會、班前班后會等形式，在工作現場開展嵌入式崗位練兵，將理論知識融入實踐。同時輔以安全事故應急預案、危險源辨識、線下實操培訓，以“培訓+改善”不斷提高全組人員的理論水平和操作技能，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，構建和諧班組環境，樹立良好班組形象。
紅旗所指，班組所向。恒信科技電氣工段班組將嚴格按照集團班組建設的各項要求，持續抓好落實、抓出成效，進一步加強紅旗班組自主管理能力，內強素質、外樹形象，讓紅旗在基層班組高高飄揚，持續為集團的高質量發展貢獻力量。
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