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       為深入貫徹集團先進表彰暨攀登進階動員大會精神，厚植全員創新文化，以精益改善提高生產效率，用優秀案例增進交流學習，9月13日恒信新材料開展“改善之旅”活動，山東榮信集團副總經理吳海浪，有關部門負責人及員工代表共計70余人參加此次活動。

       活動現場，領導和員工代表紛紛在“精益全員參與，現場持續改善”的主題橫幅上鄭重簽下自己的名字，這不僅代表著自己的承諾，更是對這一理念的深刻認同與積極踐行。

此次改善之旅涵蓋4個區域，設有儲運裝卸車站東側、焦油裝置北側、焦油加熱爐南側、綜合配電室西側、循環水泵房、洗滌西側6處參觀站點。通過現場觀摩、精益看板展示、專業人員講解等形式，深入淺出地闡述了恒信新材料改善項目的核心理念、實施過程及取得的顯著成效，讓每一位參與者都能深切感受到創新的力量與見證改善的碩果。

改善項目速覽

第一站

（1）裝卸車站尾氣獨立自動化負壓收集裝置

（2）儲運工段蒸汽、用電改善

（3）卸車站設計多功能平臺

（4）密閉灌泵排氣系統技改

第二站

（1）減少清焦頻次

（2）改質瀝青輸送方案技改

第三站

（1）主塔蒽油由溫水化熱改為原料焦油換熱

（2）焦油兩臺真空機組增加進口跨線

第四站

（1）消防水泵房應急照明改造

（2）洗油循環泵變頻改造

第五站

（1）涼水塔風機節能改造

（2）生活污水在線檢測改造

（3）炭黑油配制改善

第六站

（1）中性酚鹽自流凈酚鹽槽

（2）壓酚鹽管線技改至開停工槽

       為增添活動的趣味性，現場精心設置了有獎競答環節，這一創新舉措不僅讓參與者在輕松愉快的氛圍中享受到了知識的樂趣，更激發了大家對于精益改善的熱情與興趣。

       活動尾聲，優質項目點贊環節更是將氛圍推向高潮，員工們紛紛為心儀的改善提案點贊，其中《裝卸車站尾氣獨立自動化負壓收集裝置》與《主塔蒽油由溫水換熱改為原料焦油換熱》兩大項目以其卓越的創新性與實用性脫穎而出，贏得了廣泛贊譽。

       吳海浪在總結發言中，對本次活動給予了高度評價，肯定了精益治理在優化資源配置、減少浪費、提升效率方面的顯著作用。他強調，公司的現場維護和改善對提升設備運行周期和穩定性有著重要作用，要通過超前思維和精益治理提升運營效率。同時，要求各級領導要以身作則，積極推動精益改善工作的深入開展，不斷深化精益理念的學習與實踐，加強跨單位之間的溝通與協作，使每一位職工成為精益改善的參與者、推動者和踐行者。

       此次精益改善之旅，是對精益管理工作的一次檢驗，在改善之路上，恒信新材料將繼續發揚團隊精神與攻堅克難的精神風貌，秉承精益求精的理念與追求卓越的信念，向著更高的目標不斷邁進！