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2020年上半年精益管理QC課題成果怎么樣， 6月20日下午，第六期QC課題評(píng)審暨成果發(fā)布會(huì)在恒信科技215培訓(xùn)室舉行并揭曉答案。本次發(fā)布會(huì)共有7項(xiàng)課題成果參與發(fā)布，評(píng)審由集團(tuán)副總經(jīng)理吳海浪、人力資源部、企管部、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程技術(shù)部、安環(huán)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成7人評(píng)委會(huì)，經(jīng)過(guò)評(píng)審，備煤分廠《降低噸配合煤耗電》、機(jī)焦一期《降低干熄焦噸焦耗風(fēng)量》榮獲一等獎(jiǎng)，“最佳發(fā)表人”稱號(hào)由備煤分廠路長(zhǎng)通摘得。一線員工代表、各課題小組成員約40余人參加。

評(píng)委嚴(yán)格按照《榮信集團(tuán)QC小組活動(dòng)成果評(píng)審表》進(jìn)行評(píng)審打分，最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各2個(gè)，最佳發(fā)表人一名，評(píng)委們分別上臺(tái)為他們頒獎(jiǎng)，加以鼓勵(lì)。

本次7個(gè)優(yōu)秀QC課題成果充分展示了各小組在效率提升、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、管理提升等過(guò)程中取得的豐碩成果。此次發(fā)布的課題均立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)狀調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、QC七大工具，解決了在生產(chǎn)效率、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、成本和管理等方面遇到的難題，取得顯著成效。各小組成員發(fā)布形式創(chuàng)新多樣，充分展示了各小組的精益思維和創(chuàng)新能力。

最后，副總經(jīng)理吳海浪就本次發(fā)布成果特點(diǎn)，從各小組選題方向、課題內(nèi)容、活動(dòng)步驟、發(fā)布表達(dá)等進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他要求，今后要從QC課題選題的合理性、PDCA循環(huán)的嚴(yán)密性、成果展示的有效性方面加強(qiáng)，務(wù)求取得實(shí)效；同時(shí)要注重對(duì)活動(dòng)開展過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)策措施總結(jié)提煉,不斷進(jìn)行改善優(yōu)化，從而提高QC課題質(zhì)量。各課題組均獲得啟發(fā)，表示將不斷優(yōu)化QC課題質(zhì)量，提高精益管理成效，助推“精益工廠”建設(shè)。

孔超